КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ

Презентация проекта персонал–стратегии «КАДРОВЫЙ ФАКТОР»
как важнейший ресурс реновации муниципальных ростовских библиотек»

Автор-составитель: Кравченко Марина Валерьевна,
заведующая организационно-методическим отделом ЦГБ им. М. Горького.

В настоящее время, когда осуществляется процесс модернизации российских общедоступных библиотек, активно внедряются в практику направления развития, предложенные в «Модельном стандарте деятельности общедоступной библиотеки» (от 31.10.2014 года), особое значение приобретает вопрос кадровой библиотечной политики.
Профессиональная модель специалистов современных библиотек содержит набор требований и основных качеств библиотекаря новой формации. Специалисты, работающие в современной библиотеке, должны иметь расширенный функционал и выполнять многовекторные профессиональные задачи. Об этом свидетельствуют и положения Проекта Профессионального стандарта «Специалист в области библиотечно-информационной деятельности», в которых заявлен перечень необходимых умений, знаний, навыков современного библиотекаря.
Однако все не так просто на практике. Несмотря на то, что большинство работающих в настоящий момент в Муниципальном бюджетном учреждении культуры Ростовской-на-Дону городской централизованной библиотечной системе библиотечных специалистов имеют профессиональное образование или находятся в процессе получения его, практически все специалисты обладают навыками работы на ПК, имеется «золотой кадровый резерв» (работники, регулярно получающие по собственной инициативе дополнительное профессиональное образование, имеющие ежегодно поощрительные наградные листы разных уровней, активно участвующие в профессиональной и корпоративной жизни Ростовской ЦБС), тем не менее кадровая проблематика на сегодняшний день является одной из особенно важных для МБУК РГЦБС. Актуальна проблема «старения кадров», наличествует низкий процент молодых специалистов. Увеличилось число вновь принятых библиотекарей, не имеющих профессионального образования. Не все работники одинаково успешно справляются с поставленными производственными задачами. Кроме того, невзирая на то, что кадровой и методической службой ведется систематическая работа по подбору, адаптации кадров, организации системы повышения квалификации, результат не всегда очевиден, поскольку деятельность не достаточно структурирована и ослаблены координационные взаимосвязи между другими СП центральной библиотеки, способными положительно влиять на кадровую ситуацию.
Данная персонал-стратегия нацелена на то, чтобы систематизировать кадровую работу в Ростовской ЦБС, придать ей целенаправленность и, в конечном счете, вывести на положительный результат .

Цель персонал-стратегии:

Определение и реализация эффективных механизмов управления персоналом согласно современным требованиям, предъявляемым к библиотекарю на основании «Модельного стандарта деятельности общедоступной библиотеки» (от 31.10.2014 года) и Проекта Профессионального стандарта «Специалист в области библиотечно-информационной деятельности».

Задачи персонал-стратегии:

  • Развитие стратегии брендирования образа ростовской библиотеки и библиотекаря.
  • Деятельность по мониторингу кадровой ситуации.
  • Развитие нормативной базы, касающейся кадровых вопросов.
  • Разработка и применение оптимальных механизмов и технологий по набору персонала.
  • Деятельность по управлению адаптации нового персонала на рабочем месте.
  • Деятельность по организации обучения и развитию библиотечных специалистов.
  • Деятельность по продвижению, мотивации, стимулированию библиотечных специалистов.

Участники персонал-стратегии:

Инициатор – директор МБУК Ростовская-на-Дону городская ЦБС.
Куратор – заместитель директора МБУК Ростовская-на-Дону городская ЦБС по основной деятельности.
Руководитель – заведующая организационно-методическим отделом ЦГБ им. М. Горького.

Субъекты-исполнители:

  • кадровая служба ЦГБ им. М. Горького;
  • организационно-методический отдел ЦГБ им. М. Горького;
  • зам директора МБУК РГЦБС,
  • зам директора МБУК РГЦБС по работе с детьми;
  • информационно-методический отдел ЦГДБ им. В.И. Ленина;
  • юрисконсульт МБУК Ростовская-на-Дону городская ЦБС;
  • отдел комплектования и обработки литературы ЦГБ им. М. Горького;
  • отдел справочно-библиографической и информационной работы ЦГБ им. М. Горького;
  • отдел маркетинга ЦГБ им. М. Горького;
  • отдел библиотечного дизайна ЦГБ им. М. Горького.

Объекты воздействия:

  • соискатели на библиотечные должности;
  • новые библиотечные работники;
  • специалисты, имеющие библиотечный стаж.

Сроки реализации: 2020-2024

ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ ПЕРСОНАЛ-СТРАТЕГИИ